Är du missnöjd så visa det med röstsedeln!
(Själv lämnade jag aktiv politik för att jag inte kunde kompromissa i vissa frågor)
Jag tänker inte gå in något större på själva affären i kommunförbundet. Men i artikeln nämns tre saker som jag funderat kring.
Manpower hälsopartner, 85% har inte förtroende, psykosociala arbetsmiljön
Att man har tagit in en extern kartläggare av hur personalen upplever och mår i detta är mycket bra.
Det ger en opolerad och bra bild av hur anställda mår och tycker. Och kan sedan vara viktig när likande saker skall göras i en framtid. Man kan ta lärdom av kartläggningen.
Vi kopplar detta direkt till lokalpolitik i Vimmerby kommun!
Här pågår en omorganisation för andra gången på några år inom kost.
Man har även i samma förvaltning gjort en stor i städ.
Här är det kommunstyrelsen i kommunen som nu sitter på direktionens plats.
Vilka styrdokument och riktlinjer har de lagt i den här omorganisationen?
Hur mår mellanchefer och anställda?
Hur genomarbetad och strukturerad var genomförandet den första gången?
Gjordes någon analys och uppföljning av vad personalen upplevde förra gången?
Har man använt sig av kunskapen den här gången?
Och har man beställt någon analys och uppföljning den här gången?
Förtroende
I tidningen kan vi också läsa att det är inget problem att 85% saknar förtroende för sin ledning.
Det är anmärkningsvärt men visar också varför man lokalt upplever det man gör.
Man får visa sitt missnöje med valsedeln sådan är demokratin.
I den ovan nämnda omorganisationen säger många att de inte har någon att lyfta frågor, missnöje och kritik i utförandet till.
Varför kan man undra?
Jo här sitter det inte en nämnd som beslutande organ.
Utan här bestämmer kommunstyrelsen med partiernas tyngsta politiker.
Är man inte nöjd med socialnämnden så kan man ju lyfta det till kommunstyrelsen.
Vem lyfter man till då det ligger direkt under kommunstyrelsen?
Detta är en brist demokratiskt och det ger också direkt makt och toppstyrning.
Det finns dock en demokratiskt stor skillnad mellan personalen på ITsam och i Vimmerby kommuns personal.
ITsams direktion och dess förtroende skall finnas hos ägande kommuner.
Sedan måste det ju vara en stor brist att arbetande personal saknar förtroende.
Vad gäller nämnder och förvaltningar i en kommun så skall förtroendet finnas hos anställda och kommuninnevånare. Det är nämligen de som är Vimmerby Kommun!
Psykosocial arbetsmiljö
Vid alla förändringar så upplevs oro. Finns det klara styrmål, dokument och dokumentation kan den oron minska. Är alla väl introducerade, utbildade och kunniga när omorganisationen sker så finns en betydligt större möjlighet till att motverka den psykosociala stressen i en omorganisation.
Vad händer med personalen under stress?
Sömnstörningar, värk i kroppen, utmattning och man känner ingen trygghet i sin arbetssituation.
Givetvis ökade sjukskrivningstal med en ökad kostnadsbild och personligt högt pris.
Vilka vägar har man i detta planerat från styrande direktion?
Vart ska de anställda skall gå om de inte mår bra?
Vilken kunskap och utbildning för att förebygga detta har mellanchefer fått?
Hur mår mellancheferna? Har de kunskapen att hantera det psykiska tryck på dem som skapas?
Gråtande, arg ilsken, missnöjd personal?
Finns dom i tjänst? Om inte vem talar man med då?
Jag har själv sett 4-5 ganska stora omorganisationer och utfallet bland anställda och reaktionerna följer samma mönster.
Och man funderar nu på VARFÖR görs ingen utvärdering?
Hur upplevde du? Hur mår du? Vad saknade du?
Då får vi ju en bra bild av vad man gjorde, inte gjorde och vad man borde göra.
För den sista stora omorganisationen är inte gjord än.
Varför görs det inte?
Man kan ju bara spekulera! Men givetvis vet man att men får ett kraftigt negativt utfall i den första.
Men skall detta ha ett värde så gör man tre utvärderingar.
En utvärdering i direkt anslutning.
En efter 1-1,5 år och sedan en efter 3 år.
Hur upplever du din situation nu? Har du aktivt bytt arbetsplats? mm.
Jag avslutar med en fråga som beskrivs i bildform av en köttbulle!
Man går från mottagningskök till tillagningskök!
Och det är jättebra för att laga mat från grunden på plats ger ett mervärde och kan ge bättre mat.
När man första gången gick från tillagningskök till mottagningskök minskades de anställdas tjänstgöringsgrader. Det var ju mindre arbetskrävande när vissa saker kom färdigt tyckte någon konsult?
Nu har man gått tillbaka till det mera arbetskrävande att laga på plats MEN man har ytterligare dragit ner på anställningstiden!!! Är det en konsult? Eller har man lagt besparingskrav politiskt? Och lagar man nu då från grunden? Eller ökar halvfabrikat igen vilket politiskt sas att det inte skulle göra?
Jag vet inte hur ni läsare lagar mat?
Men jag vet att om jag tar färdiga köttbullar ur frysen och värmer går det fortare än om jag blandar min smet och steker dem från grunden!
Nåväl tänk vad tankar det kommer av en artikel i en tidning.
Missnöjd skall du visa det en gång vart 4e år.
Men i en kommun är de anställda kommuninnevånare. Som de behandlas behandlar man sina innevånare,
Vill du veta mera om din kommun funktioner och samhällen.
Eller vilka som sitter på olika poster gå in på
http://www.vimmerby.se/
Här hittar du dagis föreningar och mycket annat.
